在投資項目日益增多的今天，形形色色的加盟企業(yè)使投資項目不斷增加，這也使得如何選擇一個賺錢的項目成為了投資者面臨的新問題。

    據(jù)了解，餐飲業(yè)有30%的平均毛利，而零售業(yè)更是只有15%的平均毛利，相較于擁有80%平均毛利的干洗行業(yè)，干洗店毛利優(yōu)勢不可謂不巨大。既然投資者想要在這個優(yōu)勢行業(yè)里分得一杯羹，一個模式先進的企業(yè)便成了投資者選擇的重中之重。

    干洗店的前期投入無非是洗衣設(shè)備的購置，威特斯作為擁有20年經(jīng)驗的老牌干洗企業(yè)，無論設(shè)備整體還是關(guān)鍵部件均都選用歐洲進口產(chǎn)品。正是威特斯設(shè)備的質(zhì)量保證，誕生了許多加盟店10年以上的設(shè)備使用紀錄。威特斯洗衣設(shè)備的質(zhì)量保障，只為減少加盟商經(jīng)營過程中不必要的維修與更換。而干洗店的后期經(jīng)營無非是水、電和洗衣耗材的投入。威特斯為了讓加盟商使用到低價、綠色、清洗效果好的清洗劑，另外，威特斯為加盟商低價提供綠色健康的洗護材料，既省去加盟商耗材采購的麻煩，又為其減少后期的經(jīng)營投入。在這20年里，威特斯正是憑借這些細節(jié)優(yōu)勢將近千家門店開向了全國各地。

    不僅如此，威特斯還將視野投向了習慣手機支付的潛在用戶群體。威特斯通過手機下單、物流配送及店內(nèi)洗衣的經(jīng)營方式為加盟商推出了經(jīng)營新模式，采用1+N的形式結(jié)合“app洗衣”軟件平臺，使加盟商實現(xiàn)1家中心店+N個收衣點的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。威特斯為加盟商解鎖線上用戶群體擴展自己的經(jīng)營范圍，使加盟商爭取更多的客戶資源。除卻線上的客戶資源，加盟店也同樣作為傳統(tǒng)干洗店，為上門顧客進行洗衣業(yè)務(wù)。對加盟商來說同樣是開干洗店，加盟威特斯既能作用傳統(tǒng)干洗店獲得穩(wěn)定客戶群體，又能利用“app洗衣”平臺包攬線上客戶資源，如此算來，威特斯新模式下的加盟店，能擁有傳統(tǒng)加盟店3-5倍的客戶資源。

    由此可見，未來發(fā)展中，威特斯不僅為加盟商減少經(jīng)營成本的投入，更是迎合了現(xiàn)今線上下單線下配送的o2o模式，使加盟商結(jié)合傳統(tǒng)干洗業(yè)客戶群穩(wěn)定的優(yōu)勢，汲取更多的線上客戶資源，為投資者保障毛利的更大化。